tecnologia innovacion y desarrollo Centro America

Propositos empresariales 2012

2012-01-16T10:13:00.000-08:00

Intentamos que nuestra misión de servicio se realice con acciones, porque estas hablan mas que las palabras.

Hacemos un esfuerzo para que nuestra misión-visión se fije en la mente , pero se actué con el corazon.

Aprendemos mas de las tecnologías de la información , porque en ellas contemplamos un poderoso instrumento , para dar un mejor valor agregado al servicio que proporcionamos a nuestros clientes.

Estamos consientes que ante la nueva y poderosa tecnologia de la información , mas apreciamos el valor de nuestro personal , porque indudablemente de el dependerá el uso efectivo y eficiente que se haga de tal información.

Aplicamos nuestra planificación estratégica , no con la idea de ganar por ganar a la competencia sino centrados en nuestros clientes , para proporcionarles un mejor valor agregado y servicios de calidad.

No dudamos que las empresas de exito en el presente y en el futuro , serán las que sus directores no se rindan ante los nuevos eventos , sino que los identiquen y los dispongan , como plataforma productiva para generar nuevas oportunidades de negocio.

Afirmamos que para crear una empresa de excelencia , tenemos que pensar y actuar con excelencia ; por ello damos especial atención a las practicas de planeacion estratégica , e ingenieria de servicios para que formen parte de nuestro diario vivir y cultura organizacional

¿Por qué los emprendores deberíamos celebrar el Día de Gracias?

2011-11-27T19:21:00.000-08:00

Tenemos una gran cantidad de razones para quejarnos.

El alto indice de desempleo,

Un sistema político que no funciona,

Una economía que sigue luchando por salir de la recesión.

Incremento de los costos de produccion.Etc, etc, etc.

Pero no vamos a repetir eso, y si vamos a enumerar las cosas buenas que a diario nos suceden.

Como CEOs de las empresas, pasamos a menudo una buena parte del día apesadumbrados, rumiando las dificultades en el escritorio , tratando de averiguar, por donde comenzar, qué hacer , o al menos pensando en ello creyendo que de esa manera resolveremos las dificultades o situaciones que nos agobian.

Los desafíos pueden parecer a veces abrumadores, sin solucion:

Estamos tratando mantener funcionando , o de hacer crecer nuestra organización , en momentos que los escenarios que rodean las empresas cambian constantemente , momentos de incertidumbre, estamos tratando de retener a nuestra gente, y estamos tratando de no tener que subir nuestros precios para mantener a nuestros clientes.
Si se suman todas estas y otras dificultades, y usted consigue permanecer luchando, probablemente te estés preguntando, "¿Qué debo hacer primero?”.
Mi sugerencia es:
Vamos a celebrar y ser agradecidos.
Permítanme explicar.
Los tiempos difíciles nos hacen más tenaces, más fuertes y la gente que lucha en equipo en conjunto, através de los desafíos permanece mas unida.
Las empresas mejor preparadas para soportar el temporal, son los que toman decisiones basadas en un conjunto de valores fundamentales que permanecen constantes, sin importar las turbulencias, los cambios a los que esta siendo sometido el negocio, logran desarrollar una fuerza de cohesion en equipo de trabajo; y este es el pegamento que mantiene unido a los empleados, conectados a la visión a largo plazo superando los retos de corto plazo.

Naturalmente, es más fácil quejarse, pero nuestras familias, nuestros empleados nos necesitan con un pensamiento positivo, para ser su apoyo en el presente y en el futuro.

Pasamos un tiempo desproporcionado hablando de cosas que van mal, en vez de reconocer y hablar de las cosas que van bien, nos cuesta verlas, pero hay una gran cantidad de cosas que marchan por el rumbo correcto.

Así que vamos a tomar tiempo para celebrar las cosas buenas que suceden en nuestras empresas y con nuestra gente.

He aquí algunas sugerencias para hacerlo:

Haga un buen material de archivo.

Hace varios años, un amigo me dijo que hiciera un archivo (o carpeta de correo electrónico) de todos los grandes mensajes que recibo de los empleados que me dicen cómo nuestro negocio ha afectado sus vidas de una manera positiva y lo agradecido que se encuentran.

En un día cuesta arriba, leo algunos de esos mensajes y de inmediato me siento mejor.

Sea agradecido:

No se trata de dar dinero, pero puedo darlo.

Nuestros empleados sólo quieren sentirse valorados.

Tome el tiempo para agradecer a las personas por las contribuciones que están haciendo para el éxito de su negocio.

Sea optimista:

Nadie quiere trabajar con llorones o quejosos, y mucho menos, tenerlos como jefes.

Como dirigentes, tenemos la obligación de ser positivos en nuestro enfoque a los retos, y esa actitud va a ser contagiosa. Recuerde que al menos la mitad de la cultura de una empresa, es un reflejo personal del líder.

Sonría:

Aproveche la oportunidad para decirles a todos los que lo rodean, que hay muchas razones para estar agradecidos, y sonreir; si bien a veces es más fácil quejarse, la mayoría de sus empleados está tratando de una manera mas dura, que usted para ser felices sonreir ellos , y sus familias.

De el ejemplo como lider disfrute de la vida, sonria y sea agradecido.

ELECTRÓNICA DIGITAL KES 2011

2011-09-21T09:41:00.000-07:00

Una vez mas la feria de productos Electronicos Extravaganza en KES 2011, comienza este proximo mes de octubre, y usted esta invitado a asistir junto con los miembros de la directiva de su empresa, para actualizarce sobre lo ultimo en tecnologia inteligente.
Los dias del 12 al 15 se estara mostrando al mundo lo ultimo en tecnologia inteligente aplicada a la electronica.
Este año en el espectáculo se espera hacer hincapié en la convergencia entre el software y hardware aplicada a los ultimos accesorios para el hogar,las comunicaciones, automoviles, industria de hospitales, robotica.

¿Cómo cumplir con el software y hardware para desarrollar la industria de TI, así como la mejora de la calidad y el confort de nuestras vidas?

Las respuestas se encuentran dentro de KES 2011.

Conferencias Inteligentes Korea

KES no sólo llevará a cabo una gran feria de productos electrónicos, sino también diversas conferencias y charlas magistrales sobre políticas públicas,proyectos para el futuro , y tecnologias que aplicaran los gobiernos en los proximos años.

Por ejemplo, el Ministerio de Defensa se reunirá con varias empresas sobre la instalación de sistemas de TI en los barcos, mientras que el Ministerio de Alimentación, Agricultura, Silvicultura y Pesca buscara encontrar soluciones de TI en cada uno de sus campos.
Estas conferencias y reuniones le proporcionaran una visión de cómo las empresas pueden desarrollar sus productos en el futuro, lo que les permitira crear más y mejores soluciones que las personas podrían requerir en el futuro.
KES actuará como un mercado para los proveedores de Investigacion y Desarrollo, tales como universidades e institutos tecnologicos, empresas dedicadas a la investigación y al mercado de lo último en tecnologia de productos electronicos.

En la actualidad la fuerza en la industria TI de Korea reside en su capacidad para desarrollar tecnología de primer nivel, tecnologia de avanzada y de punta.

El KES la feria, será el lugar para que puedan mostrar sus resultados finales.

Los compradores estarán atentos también, ya que sera el punto de reunion de lo mejor en tecnologia electrónica mundial.

Actualmente, alrededor de 50.000 visitantes nacionales están programados para asistir, así como 2.000 compradores extranjeros.
Distribuidores de la India, Rusia, Canadá, Japón, China e Indonesia, se espera que asistan también.
El Show debe comenzar
KES siempre ha luchado por ser la feria donde la gente quería estar para actualizar y desarrollar sus negocios.
Mientras KES siempre ha entretenido a los asistentes a través de las pantallas gigantes de varios kioscos y diseños estéticos, lo más destacado este año tiene que ser la ceremonia de apertura, una tradición de 40 años de edad, que continuará este año, presentando las siguientes facetas.

UNA NUEVA ERA, CON NUEVOS BIENES UN NUEVO ESTILO DE VIDA

Accesorios para el hogar.

Tablet, PC de red de telecomunicaciones, soluciones Smartphone, Antenas Notebook PC Server Solution S / W de almacenamiento y soluciones de imágenes.

Proyector de imagen digital de la máquina al impresor. Videocámara Soluciones Multimedia y Home Entertainment TV Smart TV 3D TV IPTV Home Cinema,Hi-Fi Altavoces, Monitor de Juegos MP3 ,Plato de manos libres del dispositivo de visualización 3D escáner 3D .
Refrigeradora Electrónica, Aire acondicionado, Aspiradora Lavadora, Cafetera eléctrica tostadora.
Aparatos de cuidados estéticos, valores de navegación de autos, caja negra electrónica CCTV Red Bio o la captura de señales de seguridad informática, tecnologia para evitar la colisiones de coches.
Convergencia y otras aplicaciones de Radiodifusión equipos y sistemas de Green IT U-salud la construcción de soluciones digitales Ropa Producto Módulos Robot diseño, piezas y materiales OLED LCD LED Solar PCB MLCC condensador una resistencia de SoC Sensor interruptor.
CONVERGENCIA ROPA DIGITAL, TIENDA DE MODA EN 3D.SistemaDigital de Ropa "Tienda de moda en 3D." Ahora los clientes pueden probar en diferentes tamaños.

Además, Magic Mirror ayuda a los usuarios a través de la ropa Withof,compras desde el hogar.
El centro comercial comprando ropa a través de pantalla táctil, mientras que en la sala de convergencia mobil, introduciendo ropas digitales que permite a la tecnología purchaseclothing, por el cual los clientes prueban los productos mediante el uso de la cámara en phonesselect móvil de un avatar 3D para poner toda la ropa, y escanear el código de barras en una revista o catalogo, antes de la compra del producto.
La aplicación de tecnologías de clase mundial, tales como ropa virtual for 3D digital ya está desarrollado y desfile de modas y 3D avatar, clothingsoon virtuales para ser lanzado en el mercado.
CONSTRUCCIÓN DE TI:CUANDO LA INTELIGENCIA CUMPLE CON LA CONSTRUCCIÓN
GS E & C presenta el primer sistema de redes domésticas basadas en los teléfonos inteligentes ,cuando inteligencia cumple con la construcción bajo el lema verde e inteligente Xi, GS E & C, el ganador del 2010 Premio Verde sector en crecimiento, introduciendo una nueva tecnología que controla las redes inteligentes en casa a través de la conexión a un teléfono inteligente, que es el tipo of its primera worldwide.
Además, el sistema de red doméstica de navegación ofrece la convergencia de smartphone con servicios para el hogar y la aplicación de de redes, información de tráfico en torno a los servicios.

Aparte de la red doméstica existente sobre la base de apartamento, así como permitir a los usuarios los sistemas de remuneración maintenancewireless de comunicación como el internet, las tasas a través del teléfono, con lo que un nuevo estilo de vida a la integración usuarios, de los teléfonos inteligentes, que en la actualidad, los constructores virtuales basados en el convergencia spacesetting una tendencia global, con sistemas de red doméstica basada en tecnología de la información mostró las propias tecnologías espaciales, el futuro de la tecnologia de Korea, agrega más valor a la misma, en el campo de la construcción de TI y el contenido digital, incluyendo temas tales como la información espacial en 3D, energia GS E & C ha demostrado su última tecnología en la gestión, así como en tres dimensiones and espacio de exhibicion mediante la descarga de la aplicación para Android Xi instalaciones de gestión a través del móvil technology.via Ilsan Xi apartamento de vídeo en tiempo real a control de temperatura, iluminación, sistemas de aire acondicionado y gas.
TECNOLOGIA TI DEL AUTOMOVILCoches con sistemas electrónicosExposiciones por temas de convergencia del automóvil es también de TI.Car Electronics KES de este año mostrara la integración de las TI en los automóviles, con muchas empresas de la industria automotriz como Hyundai Mobis y Redes Eyecar, mostrando en las cabinas de automóviles en la sección de convergencia.
Hyundai Mobis cautivado a los visitantes con un sensor inteligente de la batería y los faros LED de fusión, mientras que GeoCross introdujo una grabadora de video para autos.
AR Vision Inc., desarrollador de realidad aumentada, demostró la tecnología de realidad aumentada de Korea con su virtual de reparación de automóviles solución que proporciona la instrucción virtual en cada área profesional de mantenimiento de automóviles.
Sistemas de conducción de vehículos refuerzan la seguridad al conducir sobre la base de los sistemas de corte borde como AVM (Around View Monitor) y PGS (Sistema de Estacionamiento Guía)
Hyundai Mobis inteligente www.kes.org sensor de baterí
Hoepitalesl inteligentes con TI. De hecho, el campo de la medicina está pagando, buena rentabilidad en realidad el hospital puede utilizar el simulador para practicar atención a la investigación y el desarrollo de inyecciones.Technology de imágenes en 3D con fines terapéuticos.
Redrover que participaron en la producción de la práctica theMedical con tecnología 3D se demostró película, 'Avatar', introdujo un sistema 3D de imágenes médicas, en el KES de este año.
El simulador de inyección intravenosa que, al conectar el dispositivo 3D MUX - un dispositivo que aplica una inyección, en un brazo humano virtual permite obtener imágenes en 3D mediante la combinación de imágenes en la leftpresented en 3D en el monitor, que proporciona información precisa con el derecho - al microscopio usado para la operation.
RADIODIFUSIÓN VAMOS A LA EDAD DE LA TECNOLOGÍA DIGITAL.Exposiciones de convergencia permite que vaya a la era de la producción digital en la radiodifusión.Los sistemas de transmisión de radiodifusión de los ecosistemas terrestres, especialmente, K2E, la introducción de estudio de los canales de la señal processingbroadcasting se convertirá en parte del equipo, comunicaciones Jinmyung, productor de un no convencional sistema analógico a un sistema digital de la primera tecnologia terrestre de Korea , más amplia en 3D transmisor, Inter-M de 2013. En consecuencia, la radiodifusión digital mostrando Corea XDM-6400, digital audio Pabellón consola equipment mezcla, mostró diversas tecnologías para los sistemas diseñados para la radiodifusión, y la lógica de televisión.

Producción digital de difusión y transmisión a los dispositivos de control LCD se exhibe entre los visitantes a la feria lo que han, mostrado un futuro prometedor para la tecnología digitalde la radiodifusion en Korea.

Formacion de equipos

2011-08-30T17:25:00.000-07:00

El desafio de los líderes organizacionales consiste en crear escenarios de livertad, en el que pueda aparecer la inteligencia colectiva del equipo liderado, sin disminuir la inteligencia individual.

Aceptarnos a nosotros mismos tal como somos en la realidad, es el primer paso para transformar el equipo de trabajo a un equipo de alto rendimiento y resultados optimos.

Supervisar significa ejercer una super vision mirar desde lo alto desde arriba,desde adentro y desde afuera, lo cual nos lleva a la idea de una visión completa del equipo, y de los procesos.

Sin embargo, antes de hablar de supervisión primero expondremos algunos aspectos sobre liderazgo.

El líder debe entender y comprender el sistema del que forma parte, debe capacitarse, para ver más allá de lo superficial y de lo inmediato, y debe percibir cómo los echos se encadenan mediante patrones de responsalidad más profundos.

En los últimos años, el liderazgo ha experimentado grandes cambios.

Las funciones de mando y control han dado paso a un modelo, que se basa en un propósito una visión que marca el futuro de la organización, la visión para determinar el camino a seguir por el equipo, hacia dónde vamos a aplicar los valores que nos guíen a un futuro exitoso y sostenible.

El siguiente ejemplo muestra como, un supervisor de una organización industrial liderea un grupo compuesto por:

Personas de distintas generaciones, con variados niveles de formación con diferentes compromisos con diversas experiencias de campo.

Podemos decir que el supervisor tiene bajo su responsabilidad un equipo de trabajo, al que hay que transformar y desarrollar en un equipo de participantes que cooperen y crezcan personalmente , para su propio bienestar y para cumplir con objetivos técnicos y formativos del sistema de calidad y mejorar su rendimiento.

De entrada las preguntas básicas a realizar son:

¿Cuál es el objetivo basico de la organización? Mision de la empresa

¿Dónde queremos estar en el futuro? Visión de la empresa

¿Por qué queremos estar allí?

¿Cómo podemos lograrlo?

Las respuestas pueden ser variadas, lo importante es diseñar la plataforma de accion del objetivo que se quiere alcanzar y lograrlo.

En una segunda oportunidad, debemos evaluar:

¿Con qué recursos cuenta el equipo para alcanzar el objetivo?

¿Cuáles son las fortalezas que tenemos como equipo y cuáles son nuestras limitantes? ¿Cuales son las oportunidades y las Amenazas que nos circundan. Análisis F.O.D.A.

¿Qué posibles riesgos debemos enfrentar?

¿Tenemos un plan de acción?

El liderazgo empieza con una visión.

Ésta inspira a actuar y relaciona a otros a la acción de equipo.

Tener visión significa saber cuál es el objetivo y en qué dirección se encuentra.

Hecha esta identificación, el paso siguiente es compartir esa visión.

El líder inspira a los otros o construye con ellos, con la visión clara y objetiva.

Al llegar a esta parte, quien lidera el grupo debe suprimir las marcas de las personas, y ver su potencial y posibilidades antes que sus limitaciones.

Para liderar un grupo de personas cuya característica es la diversidad, el supervisor debe trabajar en las siguientes recomendaciones:

Desarrollar confianza en si mismo.

Tratar a las personas con el respeto, con que quisiéramos que nos trataran.

Extraer lo mejor de cada participante, enfocado en el objetivo y viendo el potencial de su persona y del equipo del cual forma parte.

Colaborar con los participantes en su proceso transformacional, y alentar el cambio.

Motivar a ser proactivos y propositivos a los participantes de su equipo.

Dedicar tiempo a escuchar.

Aplicar empatia en sus relaciones laborales.

Ser capaz de negociar y resolver conflictos.

Aplicar justicia, para que todos experimenten un ambiente de ecuanimidad que contagie valores positivos.

Establecer vínculos, cultivar y mantener buena armonía en sus relaciones humanas, para formar el equipo de mejor rendimiento.

Sin embargo, el líderazgo no sera efectivo si el líder no ha echo anteriormente su trabajo personal, desarrollando sus competencias personales de la inteligencia emocional, algunas de las cuales son:

Autoconocimiento, de ese modo podrá conocer a los participantes de su equipo.

Controlar sus emociones.

Perfeccionar sus habilidades de auto-gestión.

Integridad, honestidad y sinceridad.

Desarrollar flexibilidad, y adaptabilidad.

Motivar para cumplir criterios de excelencia.

Tener iniciativa y optimismo.

Ecotrade Premier Ambiental B2B Marketplace

2011-08-20T10:13:00.000-07:00
El instituto Coreano de Tecnología Ambiental KEITI es una dependencia del gobierno creado con la finalidad de mejorar la calidad de vida, de la sociedad en general, asegurando el liderazgo mundial de la industria del medio ambiente , estudiando y dando soluciones para enfrentar el cambio climático.

Promocióna el desarrollo y suministro de tecnología verde y de productos ecológicos, que son la principal fuente de tecnologia limpia.

Ejemplos de la industria del medio ambiente son:

El proyecto Eco-Technopia21 La descontaminación del suelo La difusión del Proyecto de Prevención en el uso de contaminantes.La asistencia tecnica en negocios de exportación de productos naturales La certificación y verificacion en el uso de tecnología de excelencia.Cooperación con el centro nacional de información ambiental de Korea.

Además KEITI es el encargado de promover los proyectos para introducir a la industria nacional y la sociedad para la producción sostenible.

Aplicar el programa de etiquetado ecológico al sistema de consumoEl programa de declaración ambientalLa asistencia tecnica para la gestión ambientalLa promoción de consumo de productos ecológicos.

Especialmente, KEITI es el encargado de fortalecer la exportación de la industria nacional del medio ambiente, por el establecimiento de los planes de fomento y cooperacion con otros paices en los distintos continentes.

La industria de la prevencion de la contaminacion del medio ambiente,Aplicar la adecuada política de los gobiernos para fomentar la industria del medio ambiente como una estrategia de desarrollo.

KEITI hará un esfuerzo por ser una organización líder en la promoción de la innovación de la tecnología verde y de productos verdes en el planeta.

Para más información, visitehttp://eng.keiti.re.kr/KEITI Introducción de la Primera industria ambiental B2B Comercio E-Marketplace.

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Puede comprobar qué tipo de certificaciones se le han otorgado a las empresas.También ofrece Ecotrade marca "V" y marca "ECO Trust / Pro 'a las empresas registradas que se verifican cuando una empresa es de confianza y recomendada por KEITI.

En el futuro cercano Ecotrade prestará el servicio de búsqueda de productos por la certificación concedida.Ecotrade proporciona enlaces útiles y las últimas noticias y tendencias de la industria del medio ambiente y el comercio.

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VISIÓN – MISIÓN ESTRATÉGICA EN LA ORGANISACIÓN

2011-08-17T13:21:00.000-07:00

Como primer paso en el servicio empresarial, tanto en la Planificacion Estrategica como en la Ingenieria de Servicios se vuelve una necesidad tener una vision de lo que se quiere alcanzar a corto, a mediano y a largo plazo en la organización.

La vision como la capacidad para ver mas alla en el tiempo y espacio, se enuncia para comunicar a toda la organización e integrar al personal en pensamiento y accion, de manera que el mensaje de la vision-mision, llegue a formar parte de la cultura organizacional.

La vision por tanto debe enunciarse en forma clara, precisa y objetiva para que cumpla su mandato.

Y debe definir lo que se quiere alcanzar en un periodo de tiempo, una vision asi tratada se convierte en un detonador para cristalizar resultados, para mejorar la eficacia de los ejecutivos, debe hacerse visualisar lo que pretendemos lograr.

La vision es la capacidad de ver mas alla en el tiempo y en el espacio y por encima de todo, lo que significa visualizar es ver con los ojos de la imaginación en terminos del resultados finales lo que pretendemos alcanzar.

Es una imagen mental viva que representa un estado futuro deseable,mientras mas claridad y detalle contenga la vision, mas facilmente podra hacerse realidad.

La visión como tal tiene la energia para optimizar el potencial creativo del personal, las organizaciones, las sociedades y los paices.

Diversos autores han conciderado el enunciado del proyecto Apolo expresado por John F. Kennedy como un modelo de visión.

“Colocar un hombre en la luna antes de que termine la decada de los 60.”

El siguiente elemento a difinir es la mision, que se deriva de la visión, la cual es un concepto enunciativo de la razon de ser de la organización empresarial.

Comunica lo que es y hace la empresa, y establece la relacion entre empresa - producto y servicio que el receptor o cliente recibe en funcion de los beneficios y valor agregado.

Tomando en cuenta la estrecha relacion entre la Planificacion Estratégica y la Ingenieria de Servicios, el enunciado de la mision debe hacer enfasis en la calidad del servicio y el valor agregado que la empresa ofrece a sus clientes.

El enunciar y comunicar la VISION – MISION es el paso principal para que la gente de la organización, los convierta en realidad con acciones congruentes a los enunciados y lleguen ser percibidos por el mercado para satisfaccion del cliente.

La toma de decisiones ha sido, es y sera la funcion principal de todo gerente.

En su mente se gesta un esfuerzo por obtener logros y resultados positivos de valor, mediante la toma de decisiones acertadas que son producto de un proceso mental.

En este proceso la vision permite ver con claridad lo que se quiere hacer, y donde se desea colocar la empresa.

La vision estrategica es de emportancia crítica para el éxito de una empresa o un emprendedor en el actual ambiente de los negocios.

El personal completo debe trabajar conjuntamente y tener clara y en acción, la vision estrategica de la organización.

Es indudable que la vision-mision frecuentemente ignorada por la organización es de vital importancia para la gerencia y su liderazgo, porque bien definida, dirigida y comunicada, motiva al personal a cumplir con la razon de ser de la organización.

Los constructores de Imperios se ven a si mismos, como visionarios.

Cuentan con una idea singular, transformadora, percibida en todos sus detalles, como si fuera una realidad ante ellos, no nada mas como un sueño.

Y con gran brillo comunican su vision, a los miembros de su equipo, los cuales la hacen una realidad.

Son estas percepciones de metas y de logros de conjunto, lo que aglutina al equipo, mantiene al personal en la senda , en la toma de decisiones que a diario se realizan en la produccion, comercializacion y entrega de productos y servicios.

FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

2011-08-16T10:55:00.000-07:00

Mucho se ha escrito y hablado sobre la planificación estratégica,por esta razón no vamos a profundizar mas de lo necesario,que es precisamente la relación con nuestro tema principal de la Ingeniería de Servicios.

En efecto,desde cualquier angulo que se analice la Ingeniería de Servicios, debe plantearse y aplicarse en conjunto con la Planificación Estratégica, por las razones que expondremos mas adelante.

La Planificación Estratégica es una practica y una actitud mental, para descubrir un futuro incierto , complejo y cambiante y con ello , visualizar las acciones apropiadas que un emprendedor o una organización empresarial debe enfrentar , tanto para responder a estos fenómenos como para visualizar oportunidades que se traduzcan en ventajas competitivas.

La practica de la planificación estratégica ayuda a desarrollar una visión de lo que se quiere lograr a corto , mediano y largo plazo,

Define la misión del emprendedor y de la organización empresarial y guía la transición desde donde están en el presente, hasta donde deben estar y ser en el futuro.

Puede contemplarse la planificación estratégica como el proceso de toma de decisiones y de elegir el mejor camino entre dos estados.

Los negocios de hoy y la organización son el estado A ; la nueva organización y los negocios de mañana son el estado B.

La planifiacion estratégica es el análisis de las rutas mas factibles entre estos dos estados, a fin de que se elija el camino optimo.

La verdad es que la buena planificación, va aun mas allá, porque también ayuda a establecer la ubicación del estado B.

Tomando en cuenta esta idea, la planificación estratégica encauza y dirige el manejo de la información como la base para que la dirección ejecutiva, tome decisiones en el presente para tener logros futuros sobre lo siguiente:

Centrarse en el cliente como el receptor de esta practica.

Identificar la competencia actual y futura.

Crear escenarios posibles y probables en el futuro sobre el contexto económico y social de la organización.

Analizar Oportunidades ,Limitaciones , Riesgos y Amenazas.

Definir lo que debe ser y hacer la organización en el presente y en el futuro.

Fijar las metas a corto, mediano y largo plazo.

Determinar las acciones de transformación desde el presente hacia el futuro.

INNOVACION APLICADA A LA EMPRESA.

2011-07-09T09:35:00.000-07:00

Para gestionar innovacion en una empresa cuanto debe ser inspiracion?

Y cuanto trabajo duro?

La respuesta a estás interrogantes según el administrador Peter Drucker es un punto intermedio equilibrado.

Según el experto la innovacion es trabajo duro, real que puede, y debe, ser gestionada como cualquier otra función corporativa en la organisación.

El éxito es más probable que aparesca de la incesante, búsqueda sistemática de oportunidades que de un destello de genialidad.

De hecho, la mayoría de las ideas de negocios innovadoras proviene de un análisis metódico de siete áreas de oportunidad.

En un ecosistema empresarial o un sector, las oportunidades pueden hallarse en:

1- Acontecimientos inesperados.

2- Incongruencias de diversos tipos.

3- Necesidades de procesos.

4- Cambios sectoriales y de mercado.

Fuera de la empresa, las oportunidades surgen de:

5- Cambios demográficos.

6- Cambios de percepción.

7- Nuevos conocimientos resultados de investigaciones.

Existe algún grado de conjunción entre estas fuentes, y el potencial de innovación bien puede radicar en más de un área a la vez.

Las innovaciones basadas en nuevo conocimiento tienden a tener el mayor efecto sobre el mercado, pero muchas veces tardan décadas en ser aplicadas, antes que las ideas se traduzcan en productos, servicios o procesos reales.

Las otras fuentes de innovación son más fáciles de manejar, pero aun así requieren que los emprendedores miren más allá de las prácticas establecidas.

El autor enfatiza que los innovadores deben buscar soluciones simples y enfocadas para problemas reales.

El mayor cumplido que puede recibir una innovación es que la gente diga: “¡Es tan obvio!”. Las ideas grandiosas diseñadas para revolucionar la industria rara vez funcionan.

La innovación, como en cualquier otro esfuerzo, requiere de talento, ingenio y conocimiento.

Pero Drucker advierte que si faltan diligencia, perseverancia y compromiso, las empresas difícilmente tendrán éxito en el negocio de la innovación.

E-COMMERCE PARA TOD@S

2011-07-06T15:49:00.000-07:00

La tecnología tiene una promesa fundamental que es directamente proporcional a los resultados esperados en linea.

Hacernos la vida más fácil.

En Internet sucede lo mismo, por eso es de vital importancia y prioridad que la propuesta de cualquier sitio web tenga al usuario, cliente del futuro en el centro del servicio que ofrece la compañia.

El bom exponencial del comercio por Internet está íntimamente ligado con la relación entre la facilidad y la tecnología.

Las plataformas de tecnologia de Facebook y Google no van a dejar el comercio electrónico de lado, pero cada una lo desarrollara a su manera, con su propia apuesta tecnologíca.

Si tu entras a la tienda Amazon identificado con tu cuenta de Facebook, Indicas tu interes en un libro de tu agrado con un "me gusta".

Al instante, toda tu red de amigos y contactos estára informada sobre el suceso.

Asi mismo tu conoces los gustos de tu círculo social, los productos de su interes ofertados por la tienda.

En el acto recibes recomendaciones de personas allegadas a ti; y la decisión de acertar con los regalos a tus amig@s se incrementa al utilizar la informacion.

Además, te indican las fechas de nacimiento y cumpleaños de los miembros de tu red.

La experiencia de compra se agiliza, ya sea con tu e-móvil, laptop o pc; desde el lugar donde te encuentres, el proceso de compra se hace más facil.

Es lo que se a llamado Social e-commerce, y tiene a las diferentes redes sociales a su servicio y como su mejor exponente la red social Facebook.

Uno de los ejecutivos de Facebook, presentaba con entusiasmo las evoluciones de lo que esta sucediendo en esta importante línea de negocios de la empresa.

Compras grupales de familiares y amigos, que ponen dinero para regalar a un amigo o familiar, variedad de regalos a diferentes precios, ofertas con descuentos, recomendaciones personales de personas que ya experimentaron el producto, personalización de ofertas por gustos y aficiones, semánticas o geográficas, estas son solo algunas de las cosas que ya pasan en las redes sociales e Internet ; y que Facebook y Google están implementando con varias compañías, para diversificar sus canales de ventas, tengan o no experiencia en el comercio electrónico.

La tecnología al servicio del cliente, la información social al servicio de las Pymes y el e- comercio extendiéndose en la web , se van cumpliendo los sueños de muchos negocios que tenían dificultades de comercializar sus productos y servicios por Internet, o veían como otras compañías les ganaban a sus clientes por medio de la web.

Google tiene dos datos que piensa explotar:

Las búsquedas y la geolocalización.

El responsable de Google Shopping, Ezequiel Vidra, estuvo en la Red Innova 2011 que se celebro hace unos dias en Madrid.

Despues de su presentación, dio un dato importante sobre la visión de comercio electrónico de Google.

Dijo que el 65% de las compras físicas tienen una búsqueda anticipada de información en Internet".

Es decir, antes de comprar, sea por Internet o en la tienda de la ciudad, las personas buscamos información de interes en la red, sobre los artículos a comprar.

Google Shopping pretende ser una tienda mundial para que cualquier usuario encuentre información, compare precios servicios e incluso adquiera el producto directamente a través de Google Wallet, la plataforma de pago que introduce la comodidad de efectuar pagos directos y desde el teléfono móvil.

La vinculación de Google Places o la propia localización de Google Shopping, unido a todos los avances de la compañía en este rubro , hacen que la empresa de Mountain View Calfornia tenga una estrategia brillante alrededor del comercio electrónico.

Sin olvidarnos de Adwords la plataforma para la publicidad adaptada a las Pymes con nuevas presentaciones para que los anunciantes puedan incorporar sus carteras de productos, automaticamente con la plataforma publicitaria de Google a fin de contratar mejores posiciones en el buscador de Shopping.

Lo extraordinario de los proyectos de Google es que terminan encajando con Adwords ; su generador de ingresos, la estrategia global de los nuevos productos y servicios.

Tratando de globalizar los objetivos la compañía termina resultando eficaz y lo más importante, rentable para los emprendedores y pequeñas empresas.

Las búsquedas en comercio electrónico parece ser que serán para Google, los entornos redes y relaciones sociales alrededor de e-commerce, para Facebook y las ventas para los emprendedores y las Pymes.

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Posicionamiento de Marca - Branding

2011-06-30T18:53:00.000-07:00

Los publicistas e internetmarketers viven en una continua búsqueda para encontrar la manera ideal de comunicar su marca personal y tener un mejor impacto en su comunidad. No obstante, durante los últimos años esto se ha vuelto extremadamente dificil.

Estamos en una época de super-competencia, globalización y rápidos cambios tecnológicos;constantemente nos preguntamos ,cómo lograr una mejor interrelacion con los clientes y prospectos.

Según Tim Calkins, reconocido académico de Northwestern University's Kellogg School of Menagement, los tres retos más importantes dentro del branding son:

1-Lograr mejores resultados en el corto plazo sin afectar el largo plazo.

2-Conseguir la consistencia que necesita la marca.

3-Lograr que la marca sobresalga de entre miles de anuncios que diariamente bombardean a los consumidores.

Según el especialista, la última es la más difícil de lograr.

Para responder a la tercera pregunta, Javier Velilla dice a través de su libro “Branding, Tendencias y retos en la comunicación de marca”.Que si bien pueden existir varias respuestas correctas, dependiendo de la empresa y sus objetivos de marca, hay una cosa clara:

Seguir empleando herramientas de marketing tradicional ya no funciona para marcar la diferencia en el mercado, por eso han surgido tendencias innovadoras que buscan responder a estas interrogantes.

En el libro, el analista explica cuáles son las tendencias más relevantes que afectan la realidad “intangible” y propone planeacion estratégica para responder los inminentes desafios que ya están ocurriendo.

El término intangible se refiere a la forma en que define a las marcas, como “activo intangible fundamental para fortalecer el valor”, a lo que podríamos decir que quizás sea el principal vínculo de unión entre muchas empresas y sus consumidores.

Por otro lado hace espacio a entender los nuevos retos de las empresas y agencias ante el complejo fenómeno de la saturación de mensajes, la pérdida de atención por parte de los consumidores, la digitalización multiplataforma o Web 2.0 y también los embajadores o comunidades de marca.

Los canales de comunicación disponibles a través de redes sociales, blogs, foros y otros entornos interactivos, han dado lugar a diferencias notables en los niveles de participación por parte de los usuarios, además transformarse en un canal donde su contenido y opinión toman un lugar preferencial en el ciberespacio.

Lo anterior ha permitido a las empresas ampliar su presencia en la red e incrementar las oportunidades que tienen para llegar a la gente; debido a la necesidad de contar con una cuidadosa planificación, muchas no saben todavía como incursionar en este medio.

¿Cómo pueden acceder las organizaciones a la Web 2.0?

La manera según un estudio realizado por agencia SDL, Web 2.0 ; la pasion del cliente por la participación, está en elegir las mejores herramientas para involucrarse con los deseos y la opinión de los interesados y consumidores de nuestros productos.Al seleccionar las herramientas adecuadas para promocionar su producto o una campaña; la organización puede cumplir con los deseos y expectativas de los clientes según el informe.

Mediante el establecimiento en la web y la combinación correcta de marketing, las empresas pueden ser más populares en la Web 2.0 y atraer mas visitantes que serán los clientes del futuro.

No obstante, contrario a lo que muchos creen, esto no debera ser un proyecto adicional al marketing tradicional, sino una parte fundamental complementaria, vale decir, más importante que la publicidad que ya se hace.

A juicio de los estudiosos de Marketig, las herramientas y tecnologías que las empresas deben integrar en Internet para contar con un mix Marketing fortalecido son las siguientes:

Sitios web especializados

Incrementar el conocimiento mediante la integración de sitios web especializados que apoyen campañas de publicidad y orienten a los clientes.

La entrega de contenidos de valor agregado y servicios en Internet, son claves en estos sitios.

Actualidad

Informacion de contenido actualizado sobre los temas de interes que involucren tanto a los clientes como a la empresa.Escribir blogs internos, con la idea de avanzar hacia la difusión pública del contenido

Eventos on line

Las organizaciones deben mostrar el compromiso con la introducción de nuevos formatos.

Ejemplo de lo anterior es la transmisión en video; eventos innovadores on line, seminarios web, entrevistas y todo aquello que permita tener mayor conocimiento sobre un tema, o dar a conocer nuevas tendencias.

Centro de respuestas

Desarrollar un Centro de Atencion al cliente online, con la participación de expertos y personas dedicadas 100% a la tarea.

Enlaces

Buscar la participación comercial a través de asociaciones, con la meta de crear grupos de mutuo apoyo con otros emprendedores,fundaciones o sociedades.

Uso del e-mail.

Asegurar el uso apropiado de e-mail marketing, respetando la privacidad de las personas y entregando beneficios por la oportunidad de hacerles llegar información de sus productos y servicios.

Redes sociales.

Inicio de grupos formales e informales además de las cuentas de marca ; en las principales redes sociales, para tener una vía de promoción indirecta.

El Continente Invisible

2011-06-19T18:07:00.000-07:00

Kenichi Ohmae, consultor, escritor, estratega de negocios del imperio del sol naciente, y autor de varios libros, utiliza la comparacion del 'continente invisible' para referirse al nuevo movimiento comercial y a la nueva economía.

En lugar de intentar explicar el pasado y el presente intenta de predecir y diseñar el futuro, de los negocios en la era de la informatica, los sitios web y las transformaciones y cambios rapidos que se estan dando en Internet.

El continente invisible era una tierrra virgen un panorama en constante movimiento, sin fronteras, y que consta de 4 escenarios:

1.- El escenario visible: Lo que podemos ver y tocar, actividades de negocios tradicionales en donde intervienen las distintas fuerzas del mercado permuta de bienes y servicios, trueque canje.

2.- El escenario sin límites:Un planeta sin fronteras, en el que los capitales persiguen a los mejores productos y a los mejores R.O.I. retornos sobre la inversión, sin importar el lugar del planeta de donde provienen.

3.- El escenario cibernético:Aplicacion de las TIC`S tecnología y comunicaciones combinadas para cambiar la forma de emprender negocios y de interactuar a nivel personal y empresarial.

4.- El escenario de altos multiplicadores: El apalancamiento financiero que otorga el mercado a las acciones de la nueva economía, que sientan la base para la riqueza y la prosperidad.

Los cuatro escenarios crean cuatro fuerzas, que interactuan entre si, formando un campo de competencias dramático y volátil, entre las empresas y los países que intentan controlarlas para regularlas.

Ohmae explora el continente en forma total, incluyendo cómo se toman las decisiones, cómo se mueven los capitales, cómo las empresas monumentales de la vieja economía se convierten en 'Godzillas' e incluso cómo toda la economia puede colapsar.

Según el estratega, el continente invisible aparecio en el siglo pasado en 1985, año en el que Bill Gates y Microsoft lanzan Windows 1.0, aparece CNN, comienza a operar Cisco Systems y surgen empresas como Gateway, Sun y Dell.

Pocos detectaron el aparecimiento del continente en aquella época; ahora lo vemos a diario en cualquier negocio, con empresas como Google, Ebay y Amason.http://tecnologiainnovacionydesarrollo.blogspot.com

Proyecto UBUNTU

2011-06-15T11:07:00.000-07:00

UBUNTU es una regla ética o ideología Sudafricana enfocada en la lealtad de las personas ylas relaciones entre éstas.

La palabra proviene de las lenguas zulú y xhosa.

UBUNTU es visto como un concepto africano tradicional.UBUNTU, una palabra africana que significa Todos para uno y uno para todos, Humanidad y solidaridad para todos, Yo soy lo que soy por quien todos somos.

Al arzobispo pacifista Desmond Tutu se le atribuye la siguiente cita, en la que intenta definir Ubuntu:Una persona con UBUNTU está abierta y disponible para otros, aclarando a otros, no se siente amenazada por la habilidad y bondad de otros, tiene una seguridad propia que viene del saber que él o ella proviene de un gran todo y es disminuída cuando otros son humillados o disminuidos, cuando otros son torturados u oprimidos.

Esta idea de humanidad y solidaridad hace que se pueda aplicar la filosofía ubuntu a otros ámbitos como la sociedad , el deporte y la empresa ; incluso al liderazgo, porque para lograr que un grupo social se mueva , siguiendo los valores de UBUNTU, es imprescindible que su lider sea, también un líder UBUNTU.

Se ve a UBUNTU como uno de los principios fundamentales de la nueva república de Sudáfrica y está conectado con la idea de un renacimiento y superación del continente Africano.En la temporada 2007-2008 de la NBA, el equipo Boston Celtics, la franquicia con más victorias y más tradición dentro de la liga Americana, cambia su historico grito de uno, dos , tres CELTICS al de; uno, dos, tres UBUNTU.Este cambio se debe a la introducción de este término al vocabulario de los celtics,y por la sinergia que este produce,al desarrollar un trabajo en equipo.

UBUNTU, es un sistema operativo, es un software libre que se comparte entre los miembros de una comunidad y se ha basado desde el principio en estas ideas y conceptos africanos para intentar transmitir los objetivos de solidaridad, cooperación, respeto y humanidad. La ideología detrás del proyecto proviene de las mismas premisas éticas que gobiernan la comunidad del software libre.

Así se organizo el conocido Manifiesto UBUNTU. Que se resume en cuatro puntos clave:Nunca se tendrá que pagar por el software UBUNTU, ni siquiera por la edición comercial. Todas las versiones de UBUNTU se desarrollarán con la misma calidad.Se incluirán las mejores traducciones y opciones de accesibilidad disponibles para llegar al mayor número posible de personas.

Las nuevas versiones de UBUNTU se distribuirán de forma regular y predecible,se hará disponible una nueva versión cada seis meses. El usuario tendrá la libertad de elegir entre la versión estable o la versión en desarrollo. Cada versión tendrá apoyo técnico por lo menos durante 18 meses.UBUNTU está completamente comprometido a los principios de desarrollo del software libreUBUNTU es una distribución de Linux para escritorio basada en Debian distribuida libremente desde el 2004.

El Africano que financio el proyecto es Mark Shuttleworth un empresario informáticocuyo pais natal es Sudáfrica, el mismo quien tambien fue el primer cosmonauta sudafricano en viajar a la estación espacial internacional.

Shuttleworth funda Canonical Ltda. que es una empresa encargada del desarrollo de de diferentes proyectos de software libre, y fue la que desarrollo el software UBUNTU.

La creación de UBUNTU nació por iniciativa de algunos programadores de los proyectos de software Debian, Gnome y Arch que se encontraban no satisfechos con la manera como se ejecutaba el proyecto Debían.

Linux al no querer financiar más a los programadores, obligo a estos a buscar el apoyo económico en otro lugar, los programadores encontraron este apoyo en Mark Shuttleworth quien tenía el suficiente dinero y la suficiente confianza en el proyecto como para realizarlo

El poder del internet en la República Popular de China

2011-05-31T20:09:00.001-07:00
Estadística RenRen La red social de China y Facebook China.

Tecnologia Innovacion y Desarrollo

2011-05-26T09:22:00.000-07:00

teinnovadeTengan todos muy buenos dias un gusto de saludarles, estimados visitantes que llegan nuestro sitio http://tecnologiainnovacionydesarrollo.blogspot.com

Para nosotros es un gusto que lleguen a nuestro sitio y encuentren una palabra de valor, una idea que potencia tu emprendimiento, un parrafo que cristalice tu sueño, un contacto comercial que diversifique tu negocio o un enlace para hacer crecer tu cantidad de visitantes.

En esta ocacion nos dirijimos a los emprendedores con compromiso, a los responsables que este sitio siga adelante ; aquellos que atraves de el han hecho crecer su negocio, lo han diversificado o han encontrado un beneficio ; a traves de la publicidad que tenemos ; para que sigan investigando , sigan descubriendo las oportunidades de hacer crecer sus negocios que se presentan dia tras dia, y momento a momento.

Toda esta a un click de saber, de descubrir en que consiste esa oportunidad.

Te agradecemos tu visita, pero tu visita no tiene ningun sentido para ti, si tú no te beneficias, uno de los pricipios de nuestro sitio es el ganar, ganar.

Por eso esperamos que muy detalladamente vayas haciendo click en cada palabra, cada imagen de tecnologia, de innovacion, de contacto comecial, de oportunidades de negocios que aparecen en nuestro sitio.Y vayas descubriendo las oportunidades que no estas aprovechando.

Te agradeceriamos tambien los comentarios, de tus descubrimientos; y que nos mantengas informado de los beneficios que has conseguido con solo hacer un click en una palabra , en una imagen del sitio.

Nuevas oportunidades de negocio aparecen diariamente en la Web.

Pero eso,no quiere decir que si ya leiste una vez la publicidad ya estuvo, no ; se trata que cada vez que entres a nuestro sitio nuevamente vuelvas a hacer click en cada imagen nueva cada palabra diferente en la publicidad , cambia , constantemente.Según el postulado de nuestra Mision estamos, formando equipos de alto rendimiento que apliquen tecnologia en sus proyectos, que innoven en sus procesos , que apliquen lo ultimo en tecnología.

Que desarrollen sus proyectos, que cambien, que se transformen para su propio benefecio y para el beneficio de los miembros de su equipo.

Indudablemente esto los llevara , al crecimiento de su emprendimiento, y al resultado positivo de su balance en términos económicos.

Frases emprendedoras de Paulo Coelho

2011-05-17T12:38:00.000-07:00

La posibilidad de realizar un sueño es lo que hace que la vida sea interesante.

Todos los días Dios nos da un momento en que es posible cambiar todo lo que nos hace infelices. El instante mágico es el momento en que un sí o un no pueden cambiar toda nuestra existencia.

Nunca desistas de un sueño, sólo trata de ver las señales que te lleven a él.

Sólo una cosa vuelve un sueño imposible: el miedo a fracasar.

Cuando quieres realmente una cosa, todo el Universo conspira para ayudarte a conseguirla.

Cuando todos los días resultan iguales es porque el hombre ha dejado de percibir las cosas buenas que surgen en su vida cada vez que el sol cruza el cielo.

Cuando crezcas, descubrirás que ya defendiste mentiras, te engañaste a ti mismo o sufriste por tonterías.

Si eres un buen guerrero, no te culparás por ello, pero tampoco dejarás que tus errores se repitan.

No tenía miedo a las dificultades: lo que la asustaba era la obligación de tener que escoger un camino.

Escoger un camino significaba abandonar otros.

Cuando alguien desea algo debe saber que corre riesgos y por eso la vida vale la pena.

Algunas veces hay que decidirse entre una cosa a la que se está acostumbrado y otra que nos gustaría conocer.

EMPRENDEDURISMO

2011-05-09T16:52:00.000-07:00

En el camino de la vida no es fácil dar un paso de Fe no digamos una caminata de Fe y emprender algo nuevo hoy.
Por ejemplo cambiar un hábito, hacer una labor altruista, comenzar un negocio.
Los cambios cuestan, nos obligan a enfrentarnos a nosotros mismos a enfrentar lo desconocido.

Por eso, cuando las cosas van saliendo bien y no hay una crisis que nos obligue a cambiar, a innovar preferimos quedarnos en un lugar que nos da seguridad y comodidad, aunque sea aparente.

Sin darnos cuenta, caemos en el letargo y nos recluimos en aquél lugar donde todos los emprendimientos quedan estancados y mueren:

Nuestra zona de confort y seguridad.

Descubra por qué es tan importante no dejarse atrapar, y caer en el acomodamiento de nuestra forma de pensar, no planificar mas, no supervisar, no observar los giros impetuosos de los eventos externos, soltar el timon y dejar que la rutina lleve el negocio a la deriva de la buena marcha.

¿Está todo perfecto en su negocio? ¿No tiene preocupaciones, el negocio marcha sobre ruedas y el dinero está flueyendo constantemente?

Nada mejor que reclinar la cabeza y descansar sobre sus laureles.

Total, le tomó mucho trabajo llegar donde está, ¿verdad? Y no tiene ganas de seguir lidiando con más problemas.

¡Cuidado! Está a punto de entrar en el lugar donde todos los emprendimientos quedan estancados y mueren: su zona de confort y seguridad.

No se deje adormecer por el éxito del momento.

Porque es muy atractivo estar ahí. Nos da una sensación de seguridad en la cual nos podemos esconder.

Nos permite acobardarnos frente a los desafíos de la vida y adormece nuestro espíritu emprendedor.

La zona de confort y seguridad, en realidad, no es un lugar, es un estado de la mente.

En él nos refugiamos cuando queremos evadir responsabilidades o cuando sentimos miedo

Y el miedo es una fuerza negativa que nos limita y nos encierra en un nivel de existencia que está muy por debajo de nuestras aspiraciones y capacidades.

No se permita sentir miedo.

Acepte el reto de vencer sus miedos antes de quedarse cómodamente recluido en su zona de confort y seguridad.

Preferimos evadir las dificultades.

¿No es eso lo que hacemos muchas veces?

Nuestra sociedad nos enseña a evitar problemas a dejar que las cosas sucedan, a evadir las situaciones complicadas a evitar el riesgo y a mantener una actitud pasiva, a no levantar olas, dejar las cosas como están.

Cuando sabemos que debemos actuar, debemos mantener la mirada en las situaciones, en los eventos para que,

Para transformarlos, y ser nosotros con la guia de nuestro padre celestial los que dirigimos la embarcación, con el propósito de mantenerla a flote y con el rumbo establecido, evitar que las circunstancias externas, las amenasas del clima hundan nuestro emprendimiento.

Es necesario que mantengamos el barco de nuestro emprendimiento navegando sorteando los peligros y los eventos adversos, tenemos que tener las manos en el timon, para que sean nuestras desiciones, nuestras acciones las que dirijan la embarcacion según la ruta establecida de antemano, y con un norte bien definido.

Que no nos encuentren desprevenidos en nuestra zona de seguridad

El problema con la actitud de comodidad y seguridad es que no logrará mucho en su vida.

¿Vivirá cómodo? Por un poco de tiempo.

¿Seguro? Quien sabe

¿Aburrido? Totalmente.

Admítalo:

Los cambios no nos gustan, los cambios no son fáciles, pero son buenos y nos ayudan en nuestro crecimiento interior.

No son confortables, pero indican que estamos en movimiento, que estamos vivos, que somos los protagonistas y los responsables de lo que suceda con la nave y lo que va a bordo.

Cuando enfrentamos los desafíos y los retos y elegimos estar en un lugar sin mucha comodidad, hay un riesgo, pero también hay una trayectoria y un avance.

A veces incluso con pasos agigantados, según la forma que aprovechemos los vientos.

Cuando decida enfrentar las dificultades en su negocio en vez de alejarcese de ellas, o querer ignorarlas, dará lugar a un incremento en sus ganancias, al desarrollo de su emprendimiento y forjará en usted aquella fortaleza de carácter que tanto necesita para ser un emprendedor exitoso.

Es hora de salirse de la zona de comodidad y enfrentar las adversidades y comenzar a dar direcciones, delegar funciones, crear nuevos productos innovar procesos, conquistar nuevos mercados, transformar resultados.

Dios nos otorgó talentos y habilidades que son únicos; para que cumplamos con un propósito singular en nuestras vidas.

Sus planes no son pequeños. Asegurémonos de que los nuestros esten de acuerdo a su voluntad.

Apuntes Sobre Liderazgo

2011-03-18T18:01:00.000-07:00

Steve Radcliffe es un famoso coach de líderes en Gran Bretaña.
El modelo de liderazgo que popularizó en dos tomos,lleva por título “Future, Engage, Deliver”.
sus ideas principales tomadas de una entrevista a continuación.

¿Por qué importa tanto el liderazgo?
Estoy convencido de que el liderazgo es el ingrediente por excelencia que hace florecer caracteristicas positivas a los individuos, a los equipos de trabajo y a las organizaciones.
- ¿En qué se diferencia su método?
Hay demasiados mensajes por entender, demasiadas teorías de liderazgo para tener la posibilidad de ser bueno en alguna, todo esto es confuso y debilitante.
Lo que quiero decir es que liderar es una actividad natural, humana.
Todos podemos llevarla a cabo.
No es complicada y la clave no está en cuántas teorías se saben ni cuánta práctica se hecho.
Quiero alentar a la gente en todos los niveles de la organización a conectarse con los aspectos positivos de su empresa y ponerse en el rol de lider.
Y luego quiero llevarlos lejos de la teoria a la práctica.
¿Y cómo se hace eso?
Liderar implica tres cosas.
Cuando usted quiere ser líder, todo comienza siempre con el futuro con ideas de cómo y cuando quiere usted que las cosas sucedan.
Comiense con lo que quiere en el futuro.
Luego hay que interesar a las personas para que activamente quieran participar en la construccion de ese futuro con usted.
Usted se dispone a hacerlo realidad, participa con ellos.
Por eso, liderar, siempre es futuro, interés entrega a los demas,.
A eso se le viste de mil maneras, pero sólo de eso se trata.
Y todos lo podemos hacer.
Si es tan simple, ¿por qué no todos somos buenos líderes?
La primera gran barrera es qué pensamos de nosotros y del liderazgo.
La mayoría de nosotros no creemos que seamos líderes.
Líderes son esos señores de la organización.
Esas creencias nos limitan y nos impiden sacar lo mejor de nosotros.
Segundo, entre aquellos de nosotros que sí nos vemos como líderes, muy pocos practicamos concientemente nuestra capacidad de liderar o recibimos alguna respuesta sobre lo que hacemos.
¿Por qué liderar debería ser diferente de esquiar, cantar o tocar un instrumento musical?
En todas las áreas como ésas, uno mejora con la práctica y el aliento.
¿Entonces usted está diciendo que una vez que identificamos nuestras creencias limitantes, el liderazgo se nos da fácil?
A veces sí, a veces no.
Todos hemos tenido momentos en los que todo parece salir bien.
Pero también sabemos que a veces no es fácil.
Pero se hace más fácil con la práctica.
Ejercitar nuestros músculos de liderazgo.
-¿Y esto último cómo se hace, ejercitar músculos de liderazgo?
Todos tenemos músculos de liderazgo, sólo necesitamos aliento para flexionarlos y fortalecerlos.
Todos tenemos el músculo de poder imaginar lo que queremos ver en el futuro.
Está en practicar eso de manera consciente.
O sea, deliberadamente tomarse el tiempo para pensar e imaginar un futuro mejor.
Todos podemos ser cautivadores.
Todos hemos interactuado con otros para que estén contentos con nosotros y dispuestos a ayudarnos.
Con práctica podemos hacer más cosas con otros, por ejemplo que acepten desafíos,retos con nosotros.
Todos hemos ayudado a otros y hemos aceptado que otros nos ayuden.
Una vez mas , con práctica podemos estimular esa entrega para que la gente, acepte retos más dificiles.

Proyecto 2011

2011-01-05T17:27:00.000-08:00

Un gusto de saludarles estimados visitantes, que llegan a nuestro blog en el inicio de este nuevo año, entendemos la prisa con que a veces nos movemos atraves de la web y atraves de la vida; nos alegra y satisface en gran manera que encuentres alguna idea propositiva en nuestro blog, que te de una guia en el camino del emprendedurismo y esperamos que te sirva en tu formacion y capacitacion en el arte
del networkmarketing.

En el equipo de trabajo estamos midiendo los resultados de las campañas publicitarias y es por eso que te pedimos hacer click en los diferentes anuncios que aparecen en el blog, tanto las imágenes, como los de palabras relacionadas a la tecnologia, a la innovacion, al desarrollo, al comercio; y anuncios en general, ya que esto ayuda a la formacion de los emprendedores.

Porque? : Porque tu conoces otros negocios, otras tecnologias otros emprendedores, puede ser que uno de esos negocios te convenga, aporte nuevas ideas a tu proyecto ; o establescas una alianza comercial con esa empresa, o desarrolles una join venture, pudiera ser una nueva y mejor oportunidad para crecer o para darte a conocer y por no hacer click en el anuncio no lo descubres y dejas pasar la opotunidad.

La experiencia se adquiere conociendo, descubriendo, aplicando, es la tecnica de la formacion profesioneal de el aprender haciendo.

Una de las caracteristicas del networkmarketing es la de compartir aquí se comparten las ideas, las ganancias, las utilidades, la solidaridad ; la formacion tambien es una responsabilidad compartida,entre los formadores y los participantes en los procesos.

Paul Freiré el gran pensador brasileño decía, nadie le enseña a nadie todos aprendemos en la interrelación personal y la web no es la excepcion.

Estamos desarrollando este sitio,porque creemos en el emprendedurismo y en la innovación de las personas y de las empresas, pero para crecer necesitamos hacer unas inversiones en diferetes aspectos relacionados al mundo de los negocios en la web ; esperamos mejorar el sitio y brindar otros servicios para beneficio de los participantes que nos visitan comentan y apoyan,esperamos en un breve tiempo proyectarnos mejor y ofrecer nuevas y mejores oportunidades de negocios a tod@s.

Quisieramos conocer vuestros comentarios de las entradas, y si fuera posible, si algo os sirvio a vosotros lo compartais con otros; y de la manera mas atenta te pedimos si fuera posible, también compartais este blog, por lo cual te estaremos muy agradecidos y en futuras entradas te estaremos informando con detalles de los resultados de esta campaña y los avances del proyecto.

Atentamente.

Equipo Teinnovade

Un Mundo Nuevo y Diferente de Hacer Negocios.

2010-12-30T20:19:00.000-08:00

Durante el inicio de la presente decada hemos sido testigos de transformaciones sociales,politicas y economicas que han creado una nueva forma de hacer negocios y el surgimiento de empresas y empresarios on line.

Un escenario altamente competitivo que tiene,como objetivo el cliente ; centro de atencion de las organizaciones.
El viejo axioma "el cliente tiene la razon" cobra nuevas dimenciones y realidades para producir necesariamente una nueva visión-misión de servicio y con ello, surge un factor competitivo clave:

Dar valor agregado al cliente y ofrecerle un servicio de mejor calidad, que el ofrecido por la competencia.

Pero, la calidad del servicio no es para establecerse como un objetivo eventual,hoy lo hacemos bien mañana no; tiene que ser parte de la cultura organizacional; es un factor competitivo critico que debe diseñarce,programarce y hacerce una realidad permanente;para transformar al cliente comprador del presente, en el cliente satisfecho del futuro de la organizacion.

Un proceso que enmarca la razon de ser de la Ingenieria de Servicios cuyo proposito principal es crear clientes satisfechos,como paso inmediato para lograr ventajas competitivas sustanciales y sostenibles.

La ingenieria de Servicos ha contribuido a cultivar entre el personal de Tecnologia Innovacion y Desarrollo, una nueva visión, misión,valores de servicio para satisfacer plenamente a nuestros clientes.

Personal y cliente se convierten en el binomio basico de la Ingenieria de Servicios, dentro del modelo que hemos desarrollado y estamos aplicando en nuestra empresa.

Ciertamente, es un programa a largo plazo que requiere dedicacion, esfuerzos conjuntos,espiritu de servicio y trabajo en equipo; afortunadamente lo estamos logrando, porque el personal siempre a respondido con productividad y eficiencia.

Es presisamente por nuestros recursos humanos,que la empresa esta aplicando tecnología, innovando y desarrollándose a nivel nacional.

Por el interez que tenemos en nuestros clientes y con las empresas en general es que estamos desarrollando el presente sitio; queremos compartir experiencias y nuestro modelo de ingenieria de servicios aplicado a las empresas.

Seguramente que todos ellos tendran inquietudes para ser mas competitivos ante los eventos que ya se contemplan,tanto en los avances en las tecnologías de información y comunicacion,globalización de la economía , tratados de libre comercio e internet.

Solo para entrepreneurs

2010-11-17T14:02:00.000-08:00

"Quien es capaz de gestionar el tiempo es capaz de gestionar cualquier cosa."

"El futuro tiene muchos nombres; para los débiles es lo inalcanzable,para los temerosos es lo desconocido y para los valientes es la oportunidad."

"Los emprendedores crean algo nuevo,algo diferente cada día, cambian o transforman el valor de las cosas."

"Los innovadores exitosos son conservadores, tienden a minimizar el riesgo,se enfocan en tomar oportunidades; no riesgos."

"Todo lo que se puede medir se puede mejorar."

"Los planes son solamente buenas intenciones a menos que generen inmediatamente en trabajo duro ".

"La revolución de la información ; casi todo el mundo está seguro de que se está llevando a cabo con una rapidez sin precedentes, y sus efectos en las empresas serán más radicales que todo lo que ha pasado, las cosas irán de mal a peor. Tanto en su velocidad como en sus efectos, la revolución de la información misteriosamente se parece a sus dos predecesores... la primera revolución industrial, provocada por James Watt mejoró la máquina de vapor a mediados de los años 1770; pero no produjo muchos cambios sociales y económicos, hasta la invención de la línea férrea en 1829.
De igual modo, la invención de la computadora a mediados de los años 1940, se vio 40 años más tarde, con la expansión de Internet en la década de 1990, que inició la revolución de la información para lograr grandes cambios económicos y sociales".

“La mejor estructura no garantizará los resultados, ni mejorara el rendimiento ; pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso”.

“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”.

“La administración es el órgano de las instituciones, el órgano que convierte a una multitud en una organización y a los esfuerzos humanos en acciones para un fin determinado con anticipacion”.

“La mejor manera de salvar a la civilización del barbarismo, se encuentra en la aburrida ciencia de la administración”.

“El libro, “El Concepto de la Corporación” tuvo un inmediato impacto en el negocio Americano, en instituciones públicas de servicios, en agencias del gobierno, pero ninguno en General Motors”.

“Si confías demasiado en el poder del trabajador corres riesgos de anarquía, pero sin embargo si confías demasiado en el control; sacrificas su creatividad. El truco para los administradores es determinar metas a largo plazo pero al mismo tiempo permitir a los empleados que trabajen de diferentes formas creativas, para la obtención de esas metas”.

"La libre empresa no puede justificarse únicamente por ser un buen negocio ; solo se puede justificar porque es buena para la sociedad".

"Nadie debería ser nombrado para una posición directiva si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de las fortalezas de las personas".

"La función de la empresa es crear clientes contentos y satisfechos".

"Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas mejor".

"La educación ya no puede ser de propiedad exclusiva del estado".

"Lo más importante de la comunicación es escuchar lo que no se dice".

"La creatividad es el resultado de un duro y sistemático trabajo".

"El comunismo es malo. Sus motores son los pecados capitales de la envidia y el odio".

"Sólo hay una definición válida de un objetivo comercial: crear un cliente contento y satisfecho".

"El surgimiento de la gestión empresarial como una institución distinta, fundamental y líder es un fenómeno esencial en la historia social ; raramente, si es que alguna vez ocurrió algo semejante, una nueva institución básica, un grupo líder nuevo, emergió tan rápidamente como sucedió con la gestión empresarial desde el amanecer del siglo XX".

"En un sistema capitalista, el capital es el recurso de producción crítico, y está totalmente separado, y aún en oposición, con el trabajo ; en la sociedad hacia la cual nos estamos encaminando rápidamente, el recurso clave es el saber, no puede ser comprado con dinero ni creado con capital de inversión ; el saber reside en la persona, en el trabajador del conocimiento".

"El capital se volverá redundante o sea, está por dejar de ser un "recurso"; el capital es importante en como factor de producción , pero no es más un factor de control".

"Hace cincuenta años todas las empresas querían ser innovadoras, pero a menos que fueras una empresa capaz de liderar los cambios bruscos del mercado, era imposible tener una mentalidad innovadora.

La innovación exige un acercamiento sistemático, porque es muy impredecible".

"La promesa de cualquier nuevo negocio o cualquier nueva industria es la de volver a recuperar todo penique invertido".

"Sócrates fue albañil. Si volviera a la vida y fuera a trabajar, seis horas le bastarían para ponerse al día ; sin embargo, en una economía basada en el conocimiento, las herramientas y los productos cambian constantemente".

"Cualquier transferencia de información a lo largo de la empresa termina difuminando el mensaje , por eso es necesario en el futuro que las empresas dispongan de pocas capas directivas, aunque con gran habilidad en el manejo de información ; para ello necesitamos profesionales con un conocimiento actualizado; porque la información como bien sabes, se queda obsoleta con increíble rapidez".

"Una compañía debería ser capaz de eliminar aquello que le sobra, el cuerpo humano lo hace automáticamente ; en el cuerpo existe una enorme resistencia, el abandono no es fácil y no se deberían subestimar , los efectos que puede causar el no eliminarlos".

"Algunas veces las estrategias son más importantes que la innovación en sí misma. El problema es que raramente te dejan una segunda oportunidad".

"(...) Y no nos debemos de olvidar del factor tiempo. Una invención podría no tener éxito, pero diez años más tarde alguien hace lo mismo con algunos cambios imperceptibles y tiene un rotundo éxito".

"Lo que motiva a trabajadores del conocimiento es lo mismo que motiva a voluntarios…...necesitan, sobre todo, desafios".

"La persona a quien desconfiar es la que nunca ha cometido errores, o es farsante o sólo sigue el camino seguro y trivial. Mientras mas experimentada es una persona más errores a cometido".

"Una estructura organizativa pobre hace el buen trabajo imposible, no importando lo bueno que son las personas".

"Se puede decir que no hay países subdesarrollados ; sino mal administrados".

"Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a los recursos de que ya disponemos".

"Dado que su objetivo es crear clientes satisfechos, una empresa comercial tiene dos funciones básicas, y sólo dos: la mercadotecnia y la innovación. La mercadotecnia y la innovación producen beneficios, lo demás son costos".

"No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser sólo facilidad de palabra. Tampoco de hacer amigos o influir sobre las personas, eso es adulación. El lidererazgo es lograr que las miradas apunten más alto, que la actuación de la gente alcance el estándar de su potencial y que la construcción de personalidades supere sus limitaciones personales".

"La motivación nos impulsa a comenzar y el hábito nos permite continuar."

Lo que tienen en común los emprendedores no es un determinado tipo de personalidad, con compromiso de la ONU ; sino la práctica sistemática de la Innovación".

"El liderazgo se define por los resultados, no por los atributos"

"En toda comunicación, lo más importante es escuchar lo que no se dice"

Y la prueba del producto o servicio nuevo .

"La prueba de una innovacion no es su novedad, ni su contenido cientifico, ni el ingenio de la idea... es su exito en el mercado".

Tom Peter un Lider del menagement

2010-07-05T16:34:00.001-07:00

Las 10 claves del talento según Tom Peters

Tom Peters es lo que se conoce como un lider, en todo el amplio sentido de esta palabra.

Es uno de los más influyentes líderes en temas como innovación, creatividad, talento y “nueva” visión corporativa.

En su libro “Re-imagina: Talento”, este maestro del management reseña lo que él llama “el kit de supervivencia de la Empresa personal”.

He aquí los 10 atributos claves según el lider.

1. PIENSA COMO EMPRENDEDOR

Sé el jefe de tu propio negocio hoy mismo.

Reinventa todas tus actuaciones para asegurarte de que realmente realcen tu marca personal este día.

Debes actualizar tu “curriculum”, por lo menos, una vez al año.

Imagínate como el Chief Executive Officer. CEO de tu Empresa S.A.

El director Ejecutivo,el CEO la máxima autoridad y dirección de tu “ Empresa S.A.”.

Piensa que hoy sólo hoy estás “prestado” a tu actual trabajo.

2.SÉ SIEMPRE UN “REMATADOR”

Necesitas saber los pormenores de hacer dinero, sea en tu actual trabajo o como el CEO de tu “Empresa S.A.”.

Conoce los números y mantén la vista pegada en el balance y en los resultados.

Aquí lo clave es que tu historial, en la práctica, consiste un 98% en cerrar el negocio y hacer crecer tu Empresa.

Como dice un auténtico hombre de negocios, la vida es vender, vender y volver a vender.

El buen intento de cerrar un negocio , en este caso, no es suficiente.

3. UTILIZA EL MARKETING

Esto no significa poner un anuncio en una revista de alta circulación.

El mundo de la marca personal está lejos del viejo mundo en el que permaneciste durante 20 años... o mas en el departamento de crédito y cobranza.

Ahora saltarás de proyecto en proyecto,de negocio en negocio trabajando con desconocidos, formando nuevos equipos de alto rendimiento.

Tendrás que venderte de nuevo cada dia , en cada situacion.

Vende tu punto de vista,Vende tu proyecto, Vende lo que sabes. Vende tu “Empresa S.A.”.

4. PERSIGUE LA MAESTRÍA

Ya no es suficiente ser bueno en lo que haces y saber las reglas del marketing y el networking.
Necesitas ser extremadamente especial en algo de valor económico específico.

En una palabra: necesitas exhibir una ¡verdadera maestría! Esto es mucho más que tener una capacitación distinta debes tener una especialidad en algo.

Debes trabajar obsesivamente en tu especialidad o “arte”, como un artista o atleta de elite.
5. FOMENTA LA DIVERSIDAD
Aunque la maestría es esencial, ni siquiera eso será suficiente en un mundo donde las auténticas categorías de pensamiento y de acción y reacción, están cambiando constantemente.

Tan importante como la capacidad de hacer una cosa extremadamente bien, es la capacidad de hacer varias cosas a la vez. Todo está en nuestra disposición.

Debes ser capaz no sólo de “ocuparte de ello”, sino de fomentar realmente la diversidad.

6. RÍETE DE LAS GRANDES TONTERAS

Cultiva el sentido del humor. Esto no significa saber contar chistes, sino tener la capacidad de reírte del fabuloso prototipo que salio mal y se auto-destruye...; y ocuparte inmediatamente del próximo proyecto.

En la actual y turbulenta era tendremos que equivocarnos; mucho más frecuente y embarazosamente que antes.

Triunfarán las empresas que toleran o incluso celebran el fracaso y se levantan.

7. CONFÍA EN LA TECNOLOGÍA

No necesitas ser un experto en un paquete de software particular o saber programar.

Pero debes apreciar instintivamente el hecho inequívoco de que Internet y todo lo que venga después pondrá boca abajo las empresas en un período de tiempo, extraordinariamente corto.

8.VALORA AL JOVEN

Muchos tendremos “apetito por la tecnología”... pero, ¿llegaremos a “captarla” verdaderamente? ¡Ni pensarlo!; es por eso tenemos que rodearnos de jóvenes y jovenes que han nacido con la tecnologia.

Cada equipo de proyecto debe incluir al menos un joven: alguien que no necesite “reinventarse” porque nació, se crió y se licenció genéticamente en la nueva economía, utilizando las nuevas tecnologias.

9. ALIMENTA TU RED

La lealtad no está muerta y es más importante que nunca.

Pero el eje de la lealtad ha girado 90 grados.

La “lealtad antigua” era una lealtad vertical: a una jerarquía.

Te agarrabas un escalón tras otro mientras escalabas una ladera vertical prescrita.

La “nueva lealtad” es horizontal: a una especialidad o un sector.

Lo que importa es lo que piensan de tu trabajo tus compañeros.

Debes formar y gestionar deliberadamente una red cada vez mayor de contactos profesionales en tu campo.

10. CULTIVA LA PASIÓN POR LA RE-INNOVACIÓN

Hay un enfoque pasivo del perfeccionamiento profesional que te dejará fuera de carrera.

Revolucionar tu cartera de capacitaciones... al menos cada media docena de años, si no más a menudo, es ahora una necesidad de supervivencia mínima.

Pregunta: ¿tienes un plan formal de renovación de la inversión?

Y, si tienes uno, ¿es tan osado como demandan estos tiempos osados?

Organizacion Industrial

2010-05-17T16:09:00.000-07:00

Algunas frases célebres de Tom Peter

• “Liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad”.

• “La manera de atraer y motivar a las personas determina el éxito del líder”.

• “El carácter es vital en un líder: es la base de todo lo demás”.

• “Los líderes se distinguen de los demás por su constante apetito de conocimientos y experiencias, y, a medida que su mundo se amplía y se vuelve más complejo, sus medios de comprensión también se multiplican y se refinan”.

• “Cualquier persona, de cualquier edad y en cualesquiera circunstancias, puede transformarse a sí misma, si quiere.

• Convertirse en el tipo de persona que es un líder, es el acto supremo de la voluntad libre, y si usted tiene la voluntad, encontrará el camino”.

• “La fábrica del futuro tendrá dos empleados: un hombre y un perro. La tarea del hombre será alimentar al perro. La tarea del perro será asegurar que el hombre no toque nada del equipamiento automático”.

Las “7 S” de McKinsey

McKinsey & Co, la firma de consultoría estratégica más famosa del mundo, desarrolló lo que llaman el “Enfoque de las 7 S de la Estructura Corporativa”.

En palabras sencillas, es una lista de verificación para implementar con éxito las estrategias de una empresa.

Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés, con “ese”.
La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford.

Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría.

Fue desarrollado en 1980 por Tom Peters –hoy lider de la innovación y el liderazgo- y Robert Waterman.

STRATEGY (Estrategia)

Es vital plantear una estrategia correcta que refleje una precisa evaluación del entorno y, en especial, de la competencia.

Es, en definitiva, la adecuada acción y asignación de los recursos para lograr los objetivos de la empresa.

Lo difícil no es proponer estrategias, sino ejecutarlas.

STRUCTURE (Estructura)

Es la estructura organizacional y las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan.

Desde este punto de vista, la estrategia determinará la estructura y el diseño organizacional será el mecanismo facilitador para que la empresa logre sus objetivos.

De esta forma: si la estrategia cambia, la estructura cambia; no constituyendo un escollo para la primera.

SKILLS (Habilidades)

Son las capacidades distintivas de la empresa.

Lo que Michael Porter llamaría “sus competencias centrales” o lo que la empresa hace mejor.

Es vital que la estrategia elegida sea consecuente con estas habilidades.

SHARED VALUES (Valores compartidos)

Equivalen al concepto de “misión” y son los valores que comparten todos los miembros de la empresa y que traduce la estrategia en metas circulares uniendo a la organización en el logro de objetivos comunes.

SYSTEMS (Sistemas)

Son todos los procedimientos y procesos necesarios para desarrollar la estrategia (sistemas de información, sistemas y procesos de producción, presupuestos, controles, etc.).

Son, también, todos los procedimientos formales e informales que permiten que funcione una organización.

Deben estar alineados con la estrategia y constituir el soporte adecuado para su logro.

STYLE (Estilo)

Es la forma en que la alta dirección se comporta y, por lo tanto, establece el modelo a seguir.

La tesis de fondo es que las acciones relevantes, incluso las simbólicas, comunican a cada miembro de la organización respecto de las prioridades y compromiso de la empresa con la estrategia.

STAFF (Personal)

Son las personas que conforman la empresa y se encarga de ejecutar la estrategia.

En este contexto, la clave es que los recursos humanos estén orientados hacia la estrategia.

Megatendencias.

2010-01-25T15:13:00.001-08:00

Los expertos en la identificacion,seguimiento y analisis de las tendencias ya exponen los eventos que mas destacan e impactan a la sociedad y sus organizaciones en esta segunda decada de siglo XXI.

De las diferentes macrotendencias que analizamos , aparecen interesantes fenomenos de cambio.

Desarrollo del marketing.

Conforme la competencia en los mercados se agudiza, y los consumidores requieran de nuevos productos; la Mercadotecnia, adquiere mayor importancia,si aplicamos al mecanismo comercial innovación tecnlogica, agregaremos calidad y valor al servicio.

Innovacion de Productos y Servicios.

La innovacion provoca que el ciclo de vida de los productos,se vuelva mas corto; por lo que el desarrollo de nuevos productos tendra que acelerarce,alterando sensiblemente su fabricacion y comercialización;si aplicamos nuevas tecnologías agregaremos valor al servicio o producto.

Trabajos freelance, asesorías,capacitaciones,corredores,ventas,coaching, todo on line, puede realizarce desde el hogar, esto es lo que esta sucediendo hoy ; y se facilita haciendo uso de la computadora.

Pc y Laptop para la pequeña Empresa.

El veloz desarrollo en los sistemas de procesamiento de datos,informacion y publicación;y su sencible reduccion de precios, permite que las pequeñas empresas utilicen poderosas computadoras de ultima generacion.

Esto les da mayor flexibilidad y velocidad de respuesta para competir con grandes empresas.

El Negocio de los conocimientos.

Los conocimientos cambiantes y en constante evolucion se convierten en una nueva herramienta para generar riqueza,todo esto unido a las nuevas tecnologías, consolidara una nueva economía.

Red de Negocios.

La competencia mundial obliga a las,empresas a buscar alianzas con empresas locales y extranjeras, privadas y publicas,lucrativas y no lucrativas,el objetivo de estas alianzas sera ofrecer mejores productos y servicios a los clientes.